我們可以找出許多名言佳句來說明行動比什麼都重要！
真相卻是：「我們都學得太少，做了太多！」
學校教的遠遠不夠.....寬廣
某種程度上，當一個還不錯的員工遠比當一個還不錯的老闆來得容易。
要當一個還不錯的員工只要遵守【一技之長】的概念就可以過活，
所以你可以挑一個市場有需求，自己又不討厭的興趣好好的鑽研，
這樣十之八九不用擔心沒飯吃。
當老闆需要知道的遠比一技之長還要多；
一技之長讓企業能生產市場需要的產品，
但是要讓企業能運轉，經營者需要懂一點經營、會計、行銷，
也許還有組織行為、領導統御、心理學、室內設計，甚至是進化論....等等。
總之，只要有助於了解人類和環境的都要盡可能接觸，
好消息是，不需要拿到碩博士學位，夠用就好。
要學的太多，以後陸續分享相關經驗，今天點到為止。
做了太多
創業者總想讓自己的事業更上一層樓，所以會情不自禁的越做越多。
但是，這一步往往把企業導向混亂與敗亡。
簡易的說，就是現金流失控，現金流概念請往回爬文。
為什麼做了太多會導致現金流失控？
每一項研發和生產都會產生成本，一項產品研發成功後是不是非得要生產不可？
不論哪個行業，這都是很兩難甚至是違反人性的問題。
想想看，研發成本都投入了，也研發出新產品了，不把它拿出來賣說得過去嗎？
說到這裡，大家先稍微等一下，喝杯咖啡冷靜冷靜。
回到創業最初衷，究竟為什麼要創業？什麼才是成功的創業？
難道創業是為了研發產品？
如果是這樣，建議去當RD，可以更專心的搞研發（平均來說也賺得比較多）。
假設決定要讓新產品上架，可能得添購新設備，新產品也要有包裝和行銷，
這些都是成本。不僅如此，新設備和新原料都要占用額外空間，也要有一定庫存，
再怎麼節省，肯定還是要增加支出，對中小企業來說，不見得是好事。
總之，做越多，支出就越多，這是必然！
但是，營收是否會跟著產品的擴張而增加？
呷～卡～麥～咧～！（想得美！）
結果往往是如下流程：
【產品增加】→【支出增加】→【消費者選擇變多但總消費不變】→【利潤減少】
說穿了，不考慮實際效應，硬要讓新產品上架，只不過是被錯誤心理引導罷了。
詳情請參考：沉默成本、稟賦效應。
文末書單：
斷捨離－雖然是居家整理書籍，但是理念很通用。
【斷】斷絕慾望，節制不亂花
【捨】捨棄多餘、用不到、礙事的東西
【離】脫離執著
少，但是更好－強調專準主義，有紀律的追求更少。
為什麼A+巨人也會倒下【第二階段】－不知節制，不斷追求更多、更快、更大。
豐田模式－豐田制度的核心，【杜絕浪費】。
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